主编 我把标题取成怎样当个好产品经理会不会太俗？[图]

　　整个行业对产品经理真正重视起来,几乎是在出了几个以微信为首的巨弩级产品后的事情，产品从业人员似乎一夜之间感受到了来自产业的无微关怀，仿佛有了一种明天就能改变世界的错觉，然而现实总是很残酷,至今大把在互联网公司中混迹的产品经理在功能上只能算是半个UE设计师或者项目经理的角色,在理论上可以各种分析和方法论能说出很多,但真正操作起来,无论是产品的设计环节还是产品的演变规划甚至产品的市场定位都并不是很清楚，11773手游君就见到过大把的产品经理，不论是半路出家还是学院派,对市场需求，商务需求，用户需求，以及行业需求都了解很少，他们弄出的产品让人感觉不是很蠢就是很蠢，所以手游君觉得告诉大家什么是真正的产品经理就很有必要。

　　必要条件一：对行业非常了解

　　要了解所处的行业其实很简单,至少两到三年的从业经历是必须的,而且信息时代身为一个产品经理一定要多看多想,保证一定的行业文章略读量,通过一些摸索能大致清晰人事行业现状,以及未来的可能趋势,同时对行业能的成功和失败产品案例一定要有一个分析,清楚那些产品的形式和商业模式是什么。 就是说，做为从业人员，至少要了解同行的情况。11773手游君曾经认识一个做社交应用的产品人员，虽然在立项时并没有什么硬性要求他去做调研工作,但此人做行业调研就花了两个多月时间，期间看了大量的文章，至少把社交产品的历史，现状，未来趋势，技术方面的文章都通读了好几遍，并且对国内外，各个同类公司的优势和劣势，他们都成立多长时间了，他们的创始人出身等等，他们的推广方法等等，都研究了个八九不离十，这个时候再下手做产品,先不论产品是否会有灵感和创新在里面,至少产品人员本人在接受手游君采访时能对答如流,甚至还可以与行业领域的各个技术专家对话,这就是专业性的体现,信息储备多了,设计产品的时候,很可能灵感就在那一砸吧眼的时候出现了。

　　必要条件二：对用户非常了解

　　手游君见到很多产品经理,言必称用户需求,但一问起接触了多少用户,做了多少市场调研,用户的行为模式是怎样的?用户的思维模式是怎样的?往往就被问的哑口无言了,要真正的了解用户,并不是靠经验臆想也不是靠主观猜测,而是要深入与用户群体进行互动,这时候产品人员完全可以把自己当成一名客服,因为客服人员和用户接触是最多的,对用户的需求痛点有着非常具体的认知，公司的销售人员也具有一定的用户需求权威性，因为销售人员也会经常与用户打交道,对用户的一些迫切需求也非常了解。所以一个了解用户的产品经理,至少能在设计产品之前体验过销售或者客服的身份, 并通过各种社交产品长期与各阶层用户进行接触。

　　11773手游君曾经是百度问答的七级答题者,回答了上千个游戏相关的问题,这之后手游君对游戏玩家对手游的需求就认识的较为全面了,在撰写评测和一些游戏报道的时候,自然能很好的抓住玩家的痛点进行文字上的呈现,如果说文章是编辑设计的产品，基于对用户需求的了解,手游君自认为还是一个不错的产品经理呢。

　　同样的，设计一款游戏,你至少得玩过游戏,了解玩家的心理,手游君的一位游戏制作人朋友,在启动一款新作的设计前,他至少会接触10??20款同类型游戏,并挨个与游戏客服交流疑问,经历了这个过程,在设计游戏的时候,对游戏的界面呈现、功能模块和玩法趣味性就有了一个很好的拿捏,设计出的游戏产品,在用户看来至少是亲切的。

　　必要条件三：对市场要非常了解

　　这里说的市场是指市场推广,也就是说,产品人员在设计一款产品的时候，需要先为承接你产品的市场人员考虑好能包装的点,很多产品人员以为完成产品功能就算交差了,但是当产品交到市场人员手里时,一堆人都傻眼了,没有对口的宣传语和素材,没有可以拿来运作的商务模式,只好和重新发需求更改产品.全体人员焦头烂额的开完会、改完、开发完,黄金的推广时间很可能就已错过了，在游戏行业,对于营销效益大过产品质量本身的国内游戏市场来说,错失推广时机等于变相毁了一款游戏产品。很多产品人员设计出产品的对外宣传语，都是让商务和市场来写的，这是一个非常不负责任的错误,产品的卖点是在设计之初就要考虑好的，否则连你自己都不清楚,又怎么让用户get到你产品的特点?所以说一个好的产品人员至少还能有市场推广的思维,知道如何与市场配合推广你的产品。

　　必要条件四：对产品本身要非常了解

　　最后也是最本位的条件,产品本身,如果说前面几个条件显得有点要求过高较为宏观,最后这个条件的要求就显得非常微观了,了解自己要做的这款产品,在技术手中怎样呈现,包括产品的现在版本和未来的迭代方向,说起技术,大家很容易想得到那个跳楼的四格漫画,要避免技术跳楼时候要求产品、市场和运营立字据,那么作为项目启动关键的产品人员就应该与技术人员主动进行更多的交流,了解一些技术细节的同时,也能让技术人员get到你的产品思路, 很可能短短半小时的小小沟通会,能消灭反复加班修改与难以实现后续版本功能的无穷隐患。

　　同时产品人员还需要对产品的发展有一个全面的考虑，这里不仅仅是考虑产品的迭代与功能思路变化,关于当前版本,也需要考虑清楚现有情况下,产品的核心功能、安全性、防作弊以及数据统计等等细节。这一点微信做的很好，手游君曾截取过微信的历史消息链接，刚开始发现能用，后来发现不能用了，原来微信在这些链接上做了过期处理，这个也就防止了数据被恶意抓取的危险。

　　说到后续版本的迭代,其实牵扯到的是产品的架构问题, 产品的未来包括会员系统，升级系统，更新系统，盈利系统、新功能接口、数据导出等等。一个优秀的产品经理,同时也应该是一个好的系统架构师。

　　说了这么多,估计很多刚入行的朋友都已经看蒙圈了,一会你说我们是客服,一会你说我们是架构师,这职业感觉好难。没错,只有具备本文中所描述的这些素质,你才有可能设计出一个优秀的产品来,经历过这么多的职位功能,同时又需要懂产业和用户，能抓住市场机会，还要在不被同行看好的情况下做到产品的超前性,时刻保持清醒的思路……现在，你该明白为什么这么多互联网公司都在高薪招聘产品经理,却往往求之不得了吧?